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La Cultura Organizacional de Masisa®

Transformación cultural de Masisa®

Nuestra empresa ha impulsado un proceso de transformación cultural para escalar nuevos desafíos

Este proceso busca lograr una cultura constructiva, mejorando el enfoque al cliente y la participación de nuestras y nuestros colaboradores.

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Marco de Actuación

Basado en los valores de la empresa, el Marco de Actuación permite acercar el modelo de Gobierno Corporativo y sus lineamientos a las personas, dejando de manifiesto la filosofía y comportamiento empresarial de Masisa, los derechos declarados y las acciones éticas exigidas a todo el equipo.

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Misión

Trabajamos día a día con diseño, calidad y sustentabilidad para apoyar los proyectos y sueños de nuestros clientes, colaboradores, inversionistas y comunidades en donde estamos presentes.

Visión

Queremos ser la compañía que mejora la vida de las personas a través de los espacios de lo que somos parte con nuestros productos y soluciones innovadoras.

Impulsando el negocio en esta nueva etapa

Hoy somos una compañía más azul, Masisa dejó de ser una empresa con una cultura predominantemente Agresiva-Defensiva (Roja) y pasó a ser una organización con una cultura orientada hacia lo Constructivo (Azul). Esto no pasó de la noche a la mañana, la necesidad partió en 2017 a raíz de la decisión de cambiar la forma en que se hacían las cosas y el cambio de foco en la rentabilidad de la empresa. En marzo de 2020 —a pesar del contexto mundial— iniciamos este enriquecedor camino como “proyecto” de transformación cultural acompañado de 17 frentes de trabajo.

La evaluación de cultura que se realizó en conjunto con la empresa Human Synergistics, quienes entregaron al equipo de Personas, Cultura y Comunicaciones una evaluación a nivel general de la cultura, pero también permitió mirar las diferencias que pudiesen haber a nivel cultural entre distintos grupos dentro de la organización. Es en ese punto donde se pueden identificar y definir, de manera aproximada, los distintos grupos y sus características.

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Cada gerencia tiene su propia historia y forma de operar, lo que puede generar diferencias culturales dentro de la organización. Durante estos años, la cultura azul o constructiva ha sido el eje para articular el cambio de la compañía, entre los que se cuentan: impulsar los valores, nuevos modelos de desarrollo, incentivos, reconocimientos, sensibilización y potenciación del liderazgo.

Proceso de transformación

¡La cultura ideal no es el final, es nuestra meta constante! En este punto de la cultura actual en MASISA, pasamos de tener un proyecto de transformación (que tiene un inicio y un fin) a un proceso de transformación, ya que buscamos que la cultura azul sea parte del ADN de la organización. El objetivo sigue firme, seguir impulsando los equipos multifuncionales, el liderazgo, el ciclo de talento como parte de la propuesta de valor, entre otros.

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